健民集團，始創于明崇禎十年(1637年)，原名“葉開泰”，解放前便享有“初清三杰”、“中國四大藥號”的美譽。1953年6月1日，葉開泰改造為武漢健民藥廠，2004年在上海證券交易所上市(A股代碼600976)。近四個世紀以來，健民集團秉承葉開泰“修合雖無人見、存心自有天知”、“虔誠修合，遵古宜今;壽世健民，崇德貴生”等理念，打造了這一中國知名醫藥品牌和優質上市公司。

　　健民集團以發展中醫藥為核心，以兒科產品為特色，已成為全國重點中藥企業和小兒用藥生產基地。公司為中華老字號企業，擁有“健民”和“龍牡”兩大品牌和“葉開泰”老字號品牌。綜合實力躋身全國醫藥企業百強之列，并設立有企業博士后科研工作站和兒童藥物研究院。主導品種龍牡壯骨顆粒為一級中藥保護品種，是兒童健康成長藥物領域的領導品牌。

組織架構上，隨著武漢健民由單體發展為多組織。健民的K3應用已經在原來的一個賬套的基礎上不斷擴大，目前包括集團總部，制造中心、營銷、各分子公司等在內的分子公司及事業部多賬套。因此，現在急需將健民的各個組織統一到一個平臺。

　　同時，隨著新品大量上市，以及營銷模式的創新，在總部、制造事業部、葉開泰國藥之間將會有更多的往來和調撥，以后每月的結算對帳工作量也將更加繁雜，并且容易出錯。

　　此外，現使用的K3系統的版本太老，生產、采購、質量、成本還原等功能難以實現，加之多年未升級，而這類應用在新系統上早已是成熟產品，并被其他醫藥企業成功使用，同時，現有的信息系統缺乏主數據管理，導致系統之間割裂，數據不能共享和傳遞，系統之間割裂。數據不能共享和傳遞。沒有建立統一的平臺健民集團的信息系統，相對于武漢健民及同行業已經相對落后。

　1. 預算驅動，管理激活：為了更好的激活發展，落實發展責任主體的經營責任，在健民內部，圍繞業務需要，進行基于業務責任主體，轉化為財務指標的全面預算的應用。

　　Ÿ 費用項目業務化：業務口徑的費用項目業務財務共同使用。

　　業務系統與財務系統采用同一套基礎資料，采用簡單易于理解的費用項目名稱，業務人員無須財務專業知識即可輕松選取。數據源唯一，業務財務預算管理口徑統一。

　　Ÿ 預算管控前置化：嚴格的先預算，后支出，業務流程管控。

　　系統在流程前端的業務單據進行管控，避免財務發現滯后造成增加前期無意義工作量，降低溝通成本。從業務人員提出申請、報銷到費用支出等各環節嚴格控制，如有超額，及時提示，減少費用的不必要增加及資金的不合理流出。

　　Ÿ 審批過程可視化：明確查看審批信息，預算使用剩余額度一目了然。

　　預算管控的業務單據審批信息可以查詢。制單人可以查詢審批人及處理時長等，審批人可以查詢當前項目的預算額度、可用剩余額度等，信息查詢便捷，輕松掌握。

　　Ÿ 預算費用清晰化：促進預算責任部門管控，預算與業務更加貼近。

　　隨時查詢預算原始數、調整數、即時數及業務流程各環節的預算執行金額和進度情況，并可以聯查數據的源頭單據，責任部門預算情況掌握更全面。預算數與實際數對比展現，清晰明了。

　　Ÿ 數據展示專業化：預算報表展現形式，便于信息使用者查看。

　　期末以預算報表的形式統計當期的預算數與實際執行數，包括預算資產負債表、預算利潤表、預算現金流量表等。使預算管理整體流程更加專業化，數據展現形式采用通用的財務報表形式，內外部信息使用者便于理解。

　　2. 數據資產，驅動經營

　　通過金蝶云的BOS開放平臺，將各個部門的重點業務指標用圖表實時展示，包括損益分析、經營效率指標分析、銷售分析、采購分析、生產分析、人力資源分析等

　　3. 數字時代，集成服務

　　健民集團與很多企業一樣，面臨各種各樣的異構系統，有些是不同的廠商，有些是歷史階段或者特殊目的的獨立應用，金蝶云星空系統集成平臺，能夠有效的幫助健民提升數字化整體能力。

　　4.移動辦公：通過金蝶云連接云之家手機APP，將數字化的成果做成碎片的服務，提升數字化的溫度的同時，服務不同角色的數字化應用場景。

　　Ÿ 經營分析、費用查詢、人才盤點、人力簡報。管理者實時掌握企業經營動態，全方位查詢分析，快速做出判斷決策。

　　Ÿ 全員移動應用，數據采集更加及時準確，減少中間環節數據傳遞的參與人和工作量;云之家連接各個業務系統，實現業務審批移動化，提升業務處理效率、已實現預算調整單、采購訂單、其他出庫單、費用報銷單等單據的云之家審批。云之家連接費用報銷，實現移動費用預算管控，手機報銷助手查看開票信息，發布報銷政策，進行手機填報，進行手機拍照和附件上傳查看，并進行預算的校驗。